كل واحد منا لديه موقف عندما لا ترغب في العمل على الإطلاق. يمكنك إلقاء اللوم على هذا في الضغط النفسي والاكتئاب وعدم توازن الطاقة والعواصف المغناطيسية. لكن في بعض الأحيان يقع اللوم في كل شيء على الافتقار إلى الحافز للعمل.
ما هو الدافع للعمل؟
ربما لا يفهم الجميع ما هو على المحك. بعد كل شيء ، نحصل على المال مقابل العمل ، ما هو نوع الحافز؟ لكن الأجور هي النقطة الأولى في نظام الدافع المادي ليد العاملة. ولا تزال هناك طرق للدوافع غير المادية للأفراد. وفي المؤسسة يجب أن تتعايش هذه الأنواع بانسجام. بعد كل شيء ، من المستحيل لأي شخص أن يعمل لفترة طويلة في الشركة فقط من أجل فريق رائع أو راتب جيد.
ببساطة ، الدافع للعمل هو مجموعة الحوافز التي تدفعنا ليس فقط إلى العمل كل صباح ، ولكن أيضًا للعمل مع أقصى فائدة للشركة. دعونا نتحدث عن كل نوع من دوافع العمل بمزيد من التفصيل.
نظام الدافع المادي للعمالة
وينقسم هذا النوع من التحفيز المادي لسلوك العمل إلى دوافع مباشرة وغير مباشرة لنشاط العمل.
- في الواقع ، الدافع المادي المباشر هو نظام الدفع لمؤسسات معينة. ويجب أن يحتوي راتب الموظف على جزء متغير (وإن لم يكن كبيرًا جدًا) ، والذي يتأثر بنتائج العمل. وبالتالي ، فإن الموظف يعرف أنه قادر على التأثير على مستوى دخله. إذا كان الراتب يتكون من راتب واحد ، فإن الرغبة في العمل بجدية أكبر في شخص ما لا يمكن أن تنشأ إلا على أساس الاهتمام بالمهنة أو الجماعية ، ولكن دون التشجيع المناسب ، فإن الحماس سيختفي قريباً.
- نظام التحفيز المادي غير المباشر معروف أكثر تحت اسم "الحزمة الاجتماعية". هناك قائمة من التعويضات التي يجب على صاحب العمل تقديمها إلى الموظف (الإجازة ، والمرور ، والتأمين الطبي والتأمين). لكن يمكن أن تشمل الشركة من أجل زيادة التحفيز عناصر إضافية في الحزمة الاجتماعية. على سبيل المثال ، وجبات غداء مجانية (تفضيلية) ، أماكن في الروضة ، دفع رواتب تقاعدية إضافية لموظف مستحق من الشركة ، دفع تعليمة إضافية للموظفين ، تسليم الموظفين عن طريق النقل الرسمي ، إلخ.
نظام الدافع غير المادي لنشاط العمل
كما ذكر أعلاه ، فإن بعض الحوافز المالية لن تكون قادرة على الحفاظ على موظف في الشركة ، تحتاج إلى شيء أكثر من المال. يفاجأ العديد من المديرين أن يشير إلى أن اهتمام الموظفين يعتمد على عوامل أخرى أكثر من الأجور والحزمة الاجتماعية. يمكن أن تكون هذه الحوافز مثل:
- توفير جدول عمل مناسب (كثير من المبدعين أكثر ارتياحًا لنظام عمل المشروع ، بدلاً من جدول زمني روتيني واضح) ؛
- خلق مناخ محلي مريح في الفريق (العمل المختص في علم النفس) ؛
- ضمان التطوير الوظيفي للموظفين ؛
- ذكر اسم الموظف في المشروع الذي نفذه.
- توفير مكان لوقوف السيارات بالقرب من المكتب ؛
- إجراء مسابقات مهنية داخلية مع منح الشهادات ؛
إصدار صحيفة الشركات مع قصة عن إنجازات الموظفين والتهاني على العموم (23 فبراير ، 8 مارس ، السنة الجديدة) والعطلات الشخصية (عيد ميلاد ، يوم الزفاف) ؛ - عقد العطل الشركات ؛
- توفير أيام إجازة إضافية للحصول على وظيفة ناجحة
- خلق شروط للإدراك الإبداعي للموظفين.
وبالطبع عليك أن تتذكر أن نظام تحفيز العمل يجب أن يفي بشروط السوق ، والتي يجب على صاحب العمل المختص أن يأخذها بعين الاعتبار. بالإضافة إلى ذلك ، وحول تحسين دافع العمل في الوقت المناسب لا يستحق النسيان.