القيادة والقيادة في علم النفس الاجتماعي هي عمليات جماعية مقترنة بالقوة الاجتماعية في الفريق. الزعيم والقائد هو الشخص الذي يمارس التأثير القيادي على المجموعة ، ولكن الزعيم يعمل في نظام العلاقات غير الرسمية ، ويتصرف الزعيم في النظام الرسمي.
القيادة والقيادة في علم النفس
ترتبط اختلافات هذه المفاهيم بجانبين من القوة - الشكلية والنفسية. الشكل الرسمي هو جانب أساسي ، وهو السلطة القانونية للمدير ، ويحدد النفسية القدرات الشخصية للرئيس ، وقدرته على التأثير على أعضاء المجموعة. في هذا الصدد ، التمييز بين السمات المميزة التالية بين القائد والقائد:
- يحدد الزعيم العلاقات بين الأفراد في المجموعة ، والقائد - المسؤول.
- يتم تشكيل القيادة في ظروف البيئة المكروية ، والقيادة عنصر من عناصر البيئة الكلية ، ونظام العلاقات بالكامل في المجتمع.
- يتم اختيار الزعيم تلقائيا ، يتم تعيين الرأس.
- القيادة أكثر استقرارًا من القيادة.
- يمكن للقائد تطبيق العقوبات غير الرسمية فقط ، في حين أن الزعيم هو أيضا رسمي.
في الخصائص النفسية لهذه المفاهيم ، هناك العديد من أوجه التشابه ، لكن القيادة تشير إلى مجال نفسي محض ، وقيادة لواحد اجتماعي.
القيادة والقيادة في الإدارة
من الناحية العملية ، من النادر أن يتم الالتزام بمراعاة هذين النوعين من العلاقات في الإدارة. وهناك مجموعة كبيرة من القادة تتمتع بصفات قيادية ، في حين أن التسلسل العكسي أقل شيوعًا. لكن كل من القائد والمدير في الواقع يعملان في نفس الشيء - إنهما يحفزان موظفي المنظمة ، ويهدفان إلى إيجاد طرق لحل بعض المهام ، والاعتناء بالوسائل التي يمكن من خلالها تحقيق هذه المهام.
حتى الآن ، هناك ثلاثة أساليب للقيادة والقيادة:
- سلطوي . فهو يوفر الحد الأدنى من الديمقراطية والسيطرة القصوى. أي أن الرئيس يأخذ كل القرارات على حدة ، ويمارس السيطرة على أداء المهام بتهديد العقوبة ولا يهتم بالموظف كشخص. يقدم هذا النمط نتائج مقبولة تمامًا للعمل ، لكنه يحتوي على العديد من أوجه القصور. هذا هو احتمال الأخطاء ، والمبادرة المنخفضة ، وعدم رضى الموظفين.
- ديمقراطي . في الوقت نفسه ، يناقش الفريق جميع المشاكل معًا ، ويأخذ في الاعتبار رأي ومبادرة جميع الموظفين ، ويسيطر الزملاء على أنفسهم ، ولكن يراقب رئيسهم عملهم ، ويبدون اهتمامًا واهتمامًا جيدًا لهم. هذا أسلوب أكثر فاعلية ، خاليًا من الأخطاء. في مثل هذا الفريق يتم تأسيس الثقة والتفاهم المتبادل بين الموظفين وبينهم وبين الرئيس.
- التنازل . يوفر أقصى قدر من الديمقراطية والحد الأدنى من السيطرة. مع هذا النمط ، لا يوجد تعاون وحوار ، كل شيء يترك للصدفة ، لا تتحقق الأهداف ، ونتيجة للعمل منخفضة ، ينقسم الفريق إلى مجموعات فرعية متضاربة.
بالطبع ، يمكن لشخص واحد فقط أن يتولى منصب القائد والقائد في المنظمة:
- مهيمنة ، قادرة على التأثير على المرؤوسين ؛
- ثقة.
- متوازنة عاطفيا ومقاومة الإجهاد.
- مبدعة وقادرة على التعامل مع حل المشكلات بشكل خلاق ؛
- مسؤولة وموثوقة وصادقة ومخلصة؛
- مستقل ، يتخذ قرارات مستقلة ؛
- مرونة.
- مؤنس اجتماعى.
وهكذا ، فإن الاختلافات في مفاهيم القيادة والقيادة هي أن رئيس يراقب أن المرؤوسين يقومون بالأمور بشكل صحيح ، والقائد - أنهم يفعلون الأشياء الصحيحة.