التماسك في الفريق هو مفتاح نجاح المنظمة بأكملها. بالطبع ، في أي شركة هناك صراعات وهذا أمر طبيعي. الناس مختلفون وعندما تصطدم نقطتان متعارضتان ، يحدث الخلاف. يجب أن نكون قادرين على حل حالات الصراع بكفاءة وأن نكون قادرين على الحفاظ على مناخ ملائم في الفريق. يعتبر تشكيل روح الشركة للشركة واحدة من اللحظات الرئيسية للإدارة الفعالة .
من أين تبدأ؟
إذا كنت رئيسًا وهناك أشخاصًا في خضوعك ، فأنت مسؤول عن ثقافة الشركة في المؤسسة. بادئ ذي بدء ، تحتاج إلى تقييم نفسك. ماذا يمكنك ان تعطي للناس؟ كيف تشعر حيال العامل؟ كيف يعاملك؟ كل هذه الأسئلة يجب أن تساعدك على إجراء تقييم موضوعي لنفسك كقائد. هذا ليس سهلاً ، لكنه ضروري. في الواقع ، العمل الجماعي هو انعكاس لرؤساء ووجه الشركة.
إذا كنت شخصًا محترمًا ومسؤولًا ومتعاطفًا وخيرًا ، فلن تواجه صعوبة كبيرة في تهيئة مناخ ملائم في الفريق. ينبغي إيلاء اهتمام خاص للنقاط التالية:
- توافق العمال. كل شخص هو شخص ، ناقلة لبعض الصفات الفردية. وهناك مزاج مختلف ، وشخصية ، وطريقة حياة تؤدي إلى حقيقة أنه من الصعب على الناس العثور على لغة مشتركة. لذلك ، من المهم ، على سبيل المثال ، أن يعمل أشخاص متشابهون في عملهم في قسم واحد ، أو يكملون بعضهم بعضاً بانسجام. لحل المشكلة السفلية ، ستتم مساعدتك من خلال الصورة النفسية للشخص . اتصل بالأخصائيين المشتركين في هذا. سيقومون بتجميع "صورة شخصية" مفصلة لكل موظف.
- التواصل غير الرسمي. تأكد من عقد أمسيات الشركات ، والاحتفاء بأعياد ميلاد الموظفين ، والخروج على الطبيعة من قبل الفريق بأكمله. من المهم أن يحصل "العاملون" على فرصة للتواصل بشكل غير رسمي مع بعضهم البعض ومع رؤسائهم. القاعدة الرئيسية: لا تفرط في الكحول.
- الدعم. كل موظف هو ، أولاً ، شخص. أظهر مثالك عن كيفية التعامل مع بعضها البعض. المشاركة في حياة المرؤوسين ، التحلي بالصبر ، ولكن عادلة. كن قريبًا ، لكن حافظ على المسافة. كن صادقا ، ولكن لا تدع نفسك تكون غير ضرورية.
يتطلب تعزيز وتعزيز روح المنظمة المؤسسية مشاركة كل موظف. إذا كانت هذه الرغبة متبادلة ، فستنجح. إذا كان هناك أشخاص يتمتعون بنسج المؤامرات والقيل والقال والصراعات المستمرة ، فلن يكون الأمر سهلاً بالنسبة لك. أفضل طريقة للخروج من هذا الوضع هو إطلاق هذا الموظف ونتمنى له التوفيق.