في المجتمع الحديث ، يرتبط النمو الوظيفي مع تحقيق الذات والاستقلال. عمليا كل شخص لديه حاجة لتحقيق النجاح والاعتراف بين الآخرين. إن مهنة ناجحة للمعارف أو الأقارب تلهم النساء والرجال على السواء سعياً وراء تحقيق نتائج عالية من عملهم.
يحدد مفهوم المهنة ذاته الرأي الشخصي لشخص ما حول نشاط عمله الخاص وطرق تطويره. أي عامل يحتاج إلى بعض الحركة في مكان عمله. عندما يكون الموظف "باقياً" طويلاً في مكان واحد ، تميل نتائج عمله إلى التدهور.
تبدأ بداية مسيرة العديد من الأشخاص الناجحين بمقعد الطالب. ينتقل الشباب بثقة إلى السلم الوظيفي ، بدءا من أبسط المهنة. أسس العلم المراحل الرئيسية لمهنة في حياة الموظف العادي:
- إعداد المرحلة (18-22 سنة). خلال هذه المرحلة ، يتم تلقي التعليم والتخصص. يحاول الطلاب بالفعل توفير لأنفسهم. وكقاعدة عامة ، يميل الناس خلال هذه الفترة الزمنية إلى تغيير أنشطتهم عدة مرات. في سن 22 ، يمكن للشخص أن يقرر بالفعل مهنة. هناك تخطيط وظيفي.
- التكيف المرحلة (23 - 30 سنة). تتميز هذه الفترة بزيادة الاهتمام بالموظف بالعمل ، وهناك إتقان المهارات والمعرفة الجديدة ، والبحث عن مكانه في الفريق. في بعض الموظفين الناجحين خلال هذه الفترة تبدأ مهنة الرأس.
- الاستقرار (30 - 40 سنة). في هذا الوقت ، فإن الموظف لديه الفرصة الأخيرة لإثبات نفسه كموظف واعد. وإلا ، فسيظل دائمًا ماوسًا رماديًا. يتميز هذا العمر في الشخص برغبة كبيرة في النمو الوظيفي. الموظفين الواعدين يفتحون الأبواب للتقدم وتطوير مهنة العمل.
- الدمج (40 - 50 سنة). أصبحت الفرص المتاحة لشخص ما للانتقال إلى السلم الوظيفي محدودة. في هذا العصر ، لتحقيق زيادة ليست سهلة ، لأن العديد من المهنيين يواجهون أزمة منتصف العمر. ولكن ، كقاعدة عامة ، ينجح المهنيون الحقيقيون في هذا العصر.
- النضج (50 - 60 سنة). في هذا العمر ، فقدت الرغبة في تطوير مهنة محترفة. يسعى الشخص إلى نقل خبرته ومعرفته بالشباب.
في مهنة المرأة ، يمكن أن تتغير هذه المراحل. ترتبط بالعائلة وإجازة الأمومة وتعليم الأطفال والعناية المنزلية. بالنسبة لبعض النساء ، السؤال
تبين الممارسة أنه ليس كل الناس يميلون إلى شغل مناصب إدارية. هذا السؤال فردي. بالنسبة للبعض ، فإن "لا غنى عنها" في العمل الجماعي أمر مهم. آخرون مثل نفس العمل واضح طوال الحياة. وقد لاحظت خدمات إدارة شؤون الموظفين من بعض الشركات الكبيرة أن مهنة المدير لكثير من الناس هو نوع من "السقف". مثل هؤلاء الموظفين ليس لديهم الرغبة في المضي قدما على طول السلم الوظيفي. حتى لو حدث هذا الترويج بمبادرة من القيادة ، فلن يكون هناك نجاح كبير.
إذا كنت تفكر في كيفية تحقيق مهنة ، فأولا وقبل كل شيء تجد وظيفة ستحصل على الأفضل. الإدارة تقدر دائما هؤلاء الموظفين. في هذه الحالة ، لن تتمتع فقط بنتائجك الخاصة ، بل ستنطلق أيضًا من السلم الوظيفي.