الدافع وجميع التعاريف ذات الصلة - هذه هي القضايا الأكثر أهمية في إدارة القرن الحادي والعشرين. بعد كل شيء ، فإن العمل الجماعي ، أو بالأحرى الموظفين دوافع بشكل صحيح ، قادر على الاستفادة القصوى من إمكانات الموظفين. ويساهم ذلك في زيادة كفاءة العمل والجهود المبذولة من قبل كل موظف ، بالإضافة إلى ربحية المشروع.
معنى التحفيز في الإدارة
يساعد نظام الحوافز المصمم بشكل مناسب ليس فقط على تعزيز النشاط الإبداعي والاجتماعي للمدير ، الموظف ، ولكن أيضًا تطوير المشاريع. وينبغي أن يُضاف إلى ذلك أنه يسهم مساهمة كبيرة في تحقيق تلك الأهداف المتعلقة بتنظيم الإنتاج.
أنواع التحفيز في الإدارة
يطبق عدد كبير من كبار المديرين مجموعة متنوعة من الأساليب التي تساعد على استعادة مستوى التحفيز بين الموظفين ، وتحقيق الأهداف. دعونا نفكر بمزيد من التفصيل في تصنيف الدوافع والحوافز في الإدارة:
- تنوع المهارات . يساعد توسيع مهارات جميع أعضاء الفريق على تحسين جودة العمل. يجب على المدير أن يلاحظ بشكل عام المهارة المكتسبة الجديدة لكل موظف ، ولا ينسى التأكيد على قيمته الهامة.
- سلامة سير العمل . لا ينبغي أن تكون الجهود التي يبذلها الناس دون أن يلاحظها أحد ، وبالتالي يكون الشخص راضيًا دائمًا عن عمله ، إذا كان لهذا الأخير نتيجة واضحة. ويمكن تحقيق ذلك عن طريق إضافة العمليات الخاصة بالواجبات المرتبطة مباشرة بإعداد أو استكمال عملية العمل. من المهم ألا يقوم بها شخص واحد. تجدر الإشارة إلى أنه يمكن تحسين هذا المؤشر التحفيزي من خلال إدخال مراقبة الجودة على العمل المنجز في عملية العمل.
- الشعور بأهمية العمل والاستقلالية . من المهم أن يفهم كل شخص ما هو بالضبط الذي يقوم به وظيفته ، لذلك ، عند التأليف ، وصياغة المهام ، وأخذ المتاعب لذكر أهدافه. الحاجة إلى أن يشعر الموظف بأهميته
أهمية - وهو عامل مهم في تشكيل الدافع في الإدارة. بالإضافة إلى ذلك ، عندما ينقل أحد المديرين بعض وظائف الإدارة الشخصية إلى موظف يدرك التنفيذ ، فإنه يتمتع بفرصة الالتفات إلى حل المشكلات ذات المستوى الأكثر أهمية. - الاتصال بنا. المديح العام ، ردود فعل المستهلكين على نتائج العمل المنجز - ما يمكن أن يكون أفضل لمدمن العمل ؟ وعلاوة على ذلك ، فإن التشجيع المادي للعمال هو أيضا جزء من الحفاظ على نشاط العمل.