التنظيمية هي الطريق إلى النجاح الشخصي والمهني. مع عدم القدرة على التعامل مع تدفق الحالات والواجبات والرغبات ، فإن أسلوبًا حديثًا شائعًا يسمى قبعات التفكير الست سيساعد. تم تطويره من قبل الطبيب النفسي إدوارد دي بونو ، الذي قام بتدريس الكوكب بأسره لبناء حياته.
ست قبعات التفكير النقدي
تم تصميم التكنولوجيا من 6 قبعات للاستخدام الشخصي والجماعي. يربط المؤلف بين أنواع التفكير وأغطية الرأس بألوان مختلفة لتجنب الارتباك. يقترح أولاً تحديد جوهر المشكلة أو الفكرة ، ثم النظر فيها من جميع النقاط الممكنة دون إغفال أي تفاصيل. سوف يعلمنا تطوير النظام أن نعتبر أي صعوبة بمثابة نقطة انطلاق لمستقبل واعد.
طريقة التفكير القبعات الست
تستبعد ست إدوارد دي بونو ست أفكار للتفكير في تقييم سلبي لأحداث الحياة ، مع التركيز على الجوانب الإيجابية لأي موقف. يتكون نظام الإدراك الصحيح للمشاكل من المستويات التالية:
- قبعة زرقاء . وحدك مع نفسك أو مع الفريق في المرحلة الأولى تحتاج إلى فهم الحاجة للتأمل. يتم ارتداء قبعة زرقاء عقلية لفهم عمق الأزمة وأسبابها ، لتحديد القرار المرغوب فيه.
- أبيض . في المستوى الثاني ، تنصح طريقة القبعات الست بجمع معلومات مهمة ، وفصلها عن الأحكام المسبقة والأكاذيب.
- أحمر . التعبير عن العواطف عما حدث ، والحد من مستوى العواطف من خلال التحدث مع العائلة أو الزملاء.
- أسود . توضيح النتائج السلبية المحتملة للنتيجة المرجوة وتقييمها النقدي.
- أصفر . إنه عكس الأسود - توقع تحقيق حلم. من المهم أن نذكر ما هو جيد أن يحدث في الحياة عندما يتحقق الهدف.
- أخضر . المرحلة الأخيرة من التفكير ، مما يتيح لك الاسترخاء بعد العصف الذهني ، لتحقيق الإمكانات الإبداعية.
انعكاس - 6 قبعات تفكير
لقد قدمت الشركات عبر الوطنية الكبيرة منذ فترة طويلة تطوير دي بونو إلى نظام تدريب الشركات. يبدو انعكاس 6 قبعات كنشاط جماعي لفريق ، مقسم إلى فرق من 6 إلى 10 أشخاص. يجب على المدرب أن يشرح مسبقا قواعد التأمل: يجب تحذير الجميع حول إمكانية تخطي أحد القبعات إذا لم يكن لديه ما يقوله حول الموضوع المتعلق به. ليس من الضروري ارتداء القبعات الحقيقية - يمكنك فقط مناقشة الإطار الزمني لمناقشة كل مجموعة من القضايا.
ستة قبعات التفكير هي مثال على ذلك
ستة القبعات التفكير هي مثال على العمل تحت إشراف وسيط من ذوي الخبرة. لنفترض أن الفريق يريد مناقشة إنشاء إعلان تجاري ، يعمل عليه القسم بأكمله دون جدوى. تحليل التفكير لهذا الموقف هو كما يلي:
- الهدف من الفيديو المستقبلي هو زيادة المبيعات أو الترويج لمنتج جديد أو إعادة تصميم النظام القديم.
- جمع البيانات - جدول المبيعات ، ونتائج المسح الإحصائي ومقابلة مجموعة التركيز.
- تبادل الانطباعات الانفعالية للنسخ الممسوحة ضوئيًا للفيديو المستقبلي.
- رأي الخبير في موضوع السلبيات من المواد التي تم إنشاؤها.
- مناقشة الرسوم واستثمارها المربح.
- اللمسات الأخيرة على الفيديو في شكل أفكار جديدة.
ستة القبعات ليست أسهل طريقة لتنظيم التفكير. بمرور الوقت ، يمكنك التعود عليها للاستخدام الفعال لوقت العمل ، على الرغم من أن له عيوبًا خطيرة. من الصعب أن يدرك في العمل الشخصي على نفسه دون أن يتحدث أولا مع طبيب نفسي ، لأنه تم إنشاؤه في البداية للتدريب في الفريق.