لقد خافوا الموظفين العاديين حتى لا يرغب أحد في تحمل المسؤولية. يفاجأ رؤساء المنظمات بسبب سبب خوف الموظفين من الإفراط في العمل وعدم إظهار المبادرة. هذا الأخير ، كما هو معروف ، يعاقب عليه. لقد تعلم الناس ذلك جيدا. صمت الماء ، تحت العشب. في الجيش ، معنى عبارة "يعاقب على المبادرة" بسيط جداً: بمجرد أن تظهر النشاط في قضية ما ، فإنك تتحمل في المستقبل مسؤولية ثابتة عن ذلك. وقاحة المبادرة هي مبدأ النظام البيروقراطي ، أي تنظيم هرمي. يتطلب عدم وجود الابتكار والدقة العالية في الحالة المبينة في اللوائح. كلما كانت مجموعة التعليمات والتعليمات أكثر صرامة ، قلَّت حرية المبادرة. بعض قادة المنظمات لا يحبون بشدة "الذكية" والعاملين النشطين. أولئك الذين أظهروا أنفسهم ومبادرتهم أصبحوا منافسًا محتملاً ومرشحًا لمنصب القائد. ليس كل زعيم سيحب هذا. كما أن العمل الجماعي يعطي بسخاء القيل والقال والشائعات لأولئك الذين "قرروا أن ينعموا". ليس كل شخص قادر على تحمل مثل هذا الضغط. لذلك اتضح أن تحمي نفسك ، فمن الأفضل ألا تبرز وتفعل بالضبط ما هو مكتوب في الوصف الوظيفي.
لماذا المبادرة يعاقب عليها؟
- أولا ، ليس دائما مناسبا. نادراً ما يتم الترحيب بمظهر النشاط هذا ، على سبيل المثال ، في الخدمة المدنية وفي الشركات ذات القواعد والتقاليد الصارمة ، والتبعية غير المشروطة. ترتبط ارتباط المبادرة ارتباطًا وثيقًا بموقف البادئ.
- ثانيا ، يجب أن تكون المبادرة مسؤولة. الذهاب إلى رئيسه مع أفكار تجارية جديدة ، صياغة مقترحاتك بوضوح ، وإجراء الحسابات اللازمة و
تأكد من العثور على أدلة على فعالية الابتكار. مع هذا النهج ، ستزيد فرص النجاح بشكل ملحوظ. - ثالثًا ، يجب ألا تذهب المبادرة أبعد من سلطتك. عندما ينصح أحد موظفي المبيعات المدير العام باتباع توصياته في حل مسائل العمل ، يمكن عندئذٍ أخذ هذا النشاط "العدائي".
شخص المبادرة مختلف في قدرته على التفكير بشكل مختلف ، لرؤية حلول غير قياسية للمشاكل. عقول الآخرين ، كقاعدة عامة ، مزعجة. ومبدأ العقوبة بسيط: سوف تقدم لك عمولة ، ستفعل سيئًا ستتم معاقبتك. أيًا كان ما يقولونه في المجتمع ، فإن الأشخاص الاستباقيين لديهم فرص وظيفية أكثر ومستقبل مثير للاهتمام.