تتم عملية التخطيط في أي مؤسسة خطوة بخطوة. لا تحاول تغطية كل شيء دفعة واحدة. من المهم الانتباه إلى كل جانب ضروري. لجعل الأمر أسهل وأكثر قابلية للفهم بالنسبة لك لتنظيم وتحقيق نتيجة نوعية ، تقرر وضع خطة عمل. وفقا لهذا ، تم اعتماد أنواع وأشكال التخطيط العامة ومشروطة. مثل: الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية. لا يزال هناك نوع إضافي من التخطيط ، مثل التقويم. يمكن استخدامه في صناعات مختلفة ، إنه ممتاز ، لأنواع التخطيط في المدرسة ، وأنواع تخطيط الأعمال.
أهداف وأنواع وطرق التخطيط
أنواع التخطيط الاستراتيجي هو منظور ، يشير تخطيطه إلى اتجاه العمل لتنفيذ وتحقيق أهداف المؤسسة نفسها. يختلف التخطيط الاستراتيجي اختلافًا كبيرًا عن الطرق الأخرى ، وهي:
- يستهدف العمل المنجز وفقاً للخطة في المستقبل ، دون وصف التدرج الحالي للحالة الراهنة وعمل المؤسسة ؛
- لا تعتمد الخطة الإستراتيجية على مواصفات المصطلحات أو الموارد التي يتم إنفاقها. ويمثل وجهات نظر وتوجهات عامة لأنشطة الشركة من أجل تنميتها ككل ؛
- على عكس أساليب التخطيط الأخرى ، ينفي نظام التخطيط الاستراتيجي مثل هذا الشرط بأن المستقبل لا يقدم إلا من خلال تقارير من الماضي.
التخطيط التكتيكي هو ما يسمى تخطيط "الأعمال" ، الذي يدخل حيز التنفيذ الآن. على سبيل المثال ، إجراءات كبيرة ، ملمس. في الوقت الحالي ، تم اتخاذ قرار ببيع وإطلاق المنتجات إلى السوق ، مما يشير إلى الموارد اللازمة لذلك. يتم حساب العمل ، تقريبًا ، لمدة 1-2-3 سنوات.
أنواع التخطيط التشغيلي هي تخطيط العمل الذي يهدف إلى وقت قصير (خلال سنة واحدة ، مقسمة إلى أشهر وأرباع). كجزء من تنفيذ هذه الخطة ، يتم التركيز على التفاصيل والتصحيح والتغييرات التي تحدث على النتائج والقضايا الحالية. كل شيء لم يكن متوخى وقرر في وقت سابق يجري النظر فيه حاليا بطريقة دقيقة.
يجب ربط جميع الأنواع الثلاثة الموجودة من التخطيط المالي ، مثل أي نوع آخر ، وتطويرها لغرض مشترك مشترك. يجب أن تشكل نظامًا واحدًا ومتكاملاً لمجموعة من الخطط. لن يتصرفوا بشكل فردي. لتنفيذ مهمة المؤسسة ، يمكنك أن تأخذ في الاعتبار جميع جوانب مراحل التخطيط وأنواع التخطيط.
أنواع الجدولة
هناك نوعان من الجدولة - قياسي ومبسّط (قصير الأجل). في المعيار يستنتج:
في حالة التخطيط على المدى القصير ، يتم تجميع قائمة بالإجراءات والمواعيد النهائية لأداء العمل. لا يحمل هذا النموذج وظيفة إضافية ، مثل - التحسين ، ولكنه ملائم وبسيط. يتميز برؤيته وتجميعه لأداء العمل في المستقبل القريب. إذا كان لديك هدف ، وتعرف كيف تحققه - استفد من التخطيط المبسط ولا تخسر الكثير من الوقت في تجميع غير ضروري للخطط الأخرى! إنه أكثر إنتاجية بكثير من مجرد التخطيط! ولكن من الجدير أن نتذكر أن التخطيط السليم والحكيم هو مفتاح النجاح ونصف العمل!