مراحل التخطيط الاستراتيجي

إذا اتبعت شركتك مبدأ الإدارة الاستراتيجية ، فمن الصعب المبالغة في تقدير أهمية نشاطها الاستراتيجي للتخطيط - وهذه إحدى الوظائف الرئيسية. يوفر العمل في مثل هذه المنظمة إحساسًا بالاستقرار ، نظرًا لأن جميع الإجراءات الخاصة بك يتم اتخاذها ، فكل الاستراتيجيات تهدف إلى الحصول على نتيجة واضحة المعالم. هو المورد البشري الذي يعتبر الأهم ، كل موظف (وأنت بما في ذلك) في السعر.

أهداف وأهداف التخطيط الاستراتيجي

كما فهمتم بالفعل ، فإن الهدف الواضح هو أحد المهام الرئيسية للتخطيط الاستراتيجي. قد يكون الهدف هو توسيع سوق المبيعات ، وإدخال منتج مبتكر ، واستخدام المواد الخام البديلة ، وزيادة مبيعات المنتجات.

إذا انعكست أهداف الشركة في الخطة الإستراتيجية طويلة الأجل ، فإن المهام يتم وضعها في الخطة الحالية. وتهدف المهام إلى التحرك التدريجي للشركة نحو تنفيذ الأهداف الاستراتيجية ، وكذلك تحديد طرق تنفيذها. لذلك ، يتم تعيين المهام لأقسام الشركة. لتحقيق هدف مشترك ، يمكن تعيين المهام لمختلف الإدارات في الشركة.

ملامح التخطيط الاستراتيجي

بالإضافة إلى التخطيط الاستراتيجي ، هناك نوع تقليدي آخر من التخطيط التكتيكي . هذا الأخير يحدد كيف يجب أن يذهب العمل ، مع تحديد المواعيد النهائية والمعالم.

أساسيات التخطيط الاستراتيجي:

من المستحسن الجمع بين كلا النوعين من التخطيط في أنشطة الشركة: يمكن أن يصبح التخطيط التكتيكي مواصفة استراتيجية ، في إطار الاستراتيجيات الحالية. ينبغي تنفيذ الخطة في وقت واحد مع تطوير الميزانية السنوية.

لذا ، دعونا ننظر إلى المراحل الرئيسية للتخطيط الاستراتيجي:

  1. تحديد أهداف ورسالة الشركة مع قيود زمنية واضحة.
  2. التحليل الكامل للبيئة الداخلية والخارجية للشركة وتقييم الفرص المحتملة.
  3. اختيار أربعة أنواع من استراتيجيات التخطيط الاستراتيجي: الحد ، النمو أو النمو المحدود. ربما مزيج من ثلاث استراتيجيات.
  4. تطوير استراتيجية فورية.
  5. تنفيذ الاستراتيجية.
  6. مراقبة تنفيذ الاستراتيجية وتقييمها.

من المهم للغاية أن يكون الفرق بين الأهداف المحددة والمحققة ضئيلاً (إذا لم تتجاوز الأهداف بالطبع الخطط الأكثر جرأة).

مساوئ التخطيط الاستراتيجي

لكل منطقها وفعاليتها ، فإن التخطيط الاستراتيجي له عيب فيه. إن الصورة الواضحة للمستقبل هي مجرد وصف للدولة والأهداف التي يجب على الشركة السعي من أجلها ، والعثور على مكانها في السوق ، وفرصة لفهم قدرتها التنافسية. في الواقع ، لا تحتوي طريقة التخطيط الاستراتيجي على خوارزمية واضحة لتنفيذ الخطة ، ففعاليتها تعتمد على الحدس من المدير وقدرته على توجيه الشركة في الاتجاه الصحيح ، وتؤدي إلى الأهداف المحددة. في هذه الحالة ، فإن الفهم الواضح للأهداف من قبل جميع موظفي المؤسسة مهم. بشكل عام ، تتطلب عملية التخطيط الاستراتيجي الكثير من الموارد - سواء الموارد أو الوقت - بالمقارنة مع التخطيط المرتقب. هذا هو السبب في أن معظم الشركات الغربية تعتقد أنه يجب تحسين آلية التخطيط الاستراتيجي ، ولكن بالطبع ، فإن التخطيط الاستراتيجي نفسه له الحق في الحياة.