إذا اتبعت شركتك مبدأ الإدارة الاستراتيجية ، فمن الصعب المبالغة في تقدير أهمية نشاطها الاستراتيجي للتخطيط - وهذه إحدى الوظائف الرئيسية. يوفر العمل في مثل هذه المنظمة إحساسًا بالاستقرار ، نظرًا لأن جميع الإجراءات الخاصة بك يتم اتخاذها ، فكل الاستراتيجيات تهدف إلى الحصول على نتيجة واضحة المعالم. هو المورد البشري الذي يعتبر الأهم ، كل موظف (وأنت بما في ذلك) في السعر.
أهداف وأهداف التخطيط الاستراتيجي
كما فهمتم بالفعل ، فإن الهدف الواضح هو أحد المهام الرئيسية للتخطيط الاستراتيجي. قد يكون الهدف هو توسيع سوق المبيعات ، وإدخال منتج مبتكر ، واستخدام المواد الخام البديلة ، وزيادة مبيعات المنتجات.
إذا انعكست أهداف الشركة في الخطة الإستراتيجية طويلة الأجل ، فإن المهام يتم وضعها في الخطة الحالية. وتهدف المهام إلى التحرك التدريجي للشركة نحو تنفيذ الأهداف الاستراتيجية ، وكذلك تحديد طرق تنفيذها. لذلك ، يتم تعيين المهام لأقسام الشركة. لتحقيق هدف مشترك ، يمكن تعيين المهام لمختلف الإدارات في الشركة.
ملامح التخطيط الاستراتيجي
بالإضافة إلى التخطيط الاستراتيجي ، هناك نوع تقليدي آخر من التخطيط التكتيكي . هذا الأخير يحدد كيف يجب أن يذهب العمل ، مع تحديد المواعيد النهائية والمعالم.
أساسيات التخطيط الاستراتيجي:
- المؤسسة لديها فكرة عن مكانها الخاص في السوق في المستقبل ؛
- يتم النظر إلى المشاكل الرئيسية خارج الشركة ، ولكن حتى شركتهم يمكن توقعها ومنعها ؛
- يتم تطوير الأهداف الإستراتيجية سنويًا من قبل الإدارة العليا للشركة ، في شكل اجتماع.
من المستحسن الجمع بين كلا النوعين من التخطيط في أنشطة الشركة: يمكن أن يصبح التخطيط التكتيكي مواصفة استراتيجية ، في إطار الاستراتيجيات الحالية. ينبغي تنفيذ الخطة في وقت واحد مع تطوير الميزانية السنوية.
لذا ، دعونا ننظر إلى المراحل الرئيسية للتخطيط الاستراتيجي:
- تحديد أهداف ورسالة الشركة مع قيود زمنية واضحة.
- التحليل الكامل للبيئة الداخلية والخارجية للشركة وتقييم الفرص المحتملة.
- اختيار أربعة أنواع من استراتيجيات التخطيط الاستراتيجي: الحد ، النمو أو النمو المحدود. ربما مزيج من ثلاث استراتيجيات.
- تطوير استراتيجية فورية.
- تنفيذ الاستراتيجية.
- مراقبة تنفيذ الاستراتيجية وتقييمها.
من المهم للغاية أن يكون الفرق بين الأهداف المحددة والمحققة ضئيلاً (إذا لم تتجاوز الأهداف بالطبع الخطط الأكثر جرأة).
مساوئ التخطيط الاستراتيجي
لكل منطقها وفعاليتها ، فإن التخطيط الاستراتيجي له عيب فيه. إن الصورة الواضحة للمستقبل هي مجرد وصف للدولة والأهداف التي يجب على الشركة السعي من أجلها ، والعثور على مكانها في السوق ، وفرصة لفهم قدرتها التنافسية.